东港Choker Collar

区办去年我们的产品没有做过任何大型推广。大家会认为女孩子非常感性，不成办很多时候就不把我们当回事。Choker Collar

桑德伯格的经验和精神更有普适性，事窗事因为她虽然是成功的领导者，事窗事但是也保留了许多女性的共性——拥有感情世界，并努力地在家庭和工作之间做平衡。口专我的解决办法就是厚脸皮(更加死不要脸一些)。我努力的方向是，管难做一个有亲和力的，有内在修养的，能够从内心打动人的女性CEO。Choker Collar大家都知道女性创业者特别不容易，东港特别容易怜悯我们。区办我特别欣赏高盛的这种尊重女性的价值观。

美国更加典型，不成办因为有很多像谢丽尔·桑德伯格这样的女性KOL(关键意见领袖)的存在。举个例子，事窗事当从小和我一起长大的朋友们一个个结婚生子，事窗事而我还在创业时，全世界都来告诉我，你应该更加感性地考虑自己的人生，而不应该有太多的野心。但最为人知的一个，口专是豌豆荚联合创始人兼产品负责人——曾经的。

当年做豌豆荚也是这样，管难如果市场上有人已经做得不错，为什么还要再做一遍?我创业初期一般不会去看竞品，但到后期就是另外一回事了。Blendle，东港是一个把欧美的大报内容做单篇付费的聚合类产品，一般一篇0.1-0.2美元。刺猬公社：区办借助机器算法实现的基于兴趣的内容推荐，区办会不会不断巩固人们的无知?毕竟他们会一直接收到自己感兴趣的内容，而除此之外的领域就几乎很难接触到了。比如你订阅了20个栏目，不成办其中你最爱看美食，不成办但你根据理性订阅了健身，其实你并不是真正感兴趣，那么你获得的推荐内容中，除了美食会相对较多，其他栏目，包括健身，都会兼顾到。

轻芒也是一个技术导向型的产品吗?王俊煜：我们不会单纯去看自己是技术导向还是内容导向还是其他什么导向，我们想的是怎么综合把这些东西用好，所以我对团队的要求是，要做内容团队中最懂技术的，技术团队中最懂内容的。刺猬公社：文章是全网来抓吗?王俊煜：是的。

刺猬公社：用户在轻芒杂志APP上停留的时间多少呢?王俊煜：和点击量一样，这块我们也不怎么关注，我们更关注的是阅读率，以及用户会在APP上读完几篇文章。文章是通过机器软件，根据兴趣主题设定，从全网抓取。我在广州长大，上中学的时候正好是广东传媒业最发达的时候，当时大部分零花钱是花在买报纸上。产品到了这个阶段，应该由更有经验的人去做。

虽然豌豆荚卖给阿里的价格并未公布，但业内传闻称，不足2亿美元。document.writeln('关注创业、电商、站长，扫描A5创业网微信二维码，定期抽大奖。至于企业之间怎么竞争，融资多少，这些我们都不关注，跟提升生活品质无关。首先是必须得点开，其次，是马上就关掉了，还是继续往下翻，翻了多远，是不是翻完了，中间有没有使用笔记功能，有没有收藏，等等。

刺猬公社：目前的用户规模和月活跃用户(MAU)多少?王俊煜：目前这些数据还没有对外公开。去年平安夜，豌豆荚并入阿里的程序正式走完后，王俊煜对外公布其下一个创业项目是，一个叫“轻芒”的移动端内容分发平台。

我们的团队背景是豌豆荚的搜索团队，当年做的就是应用类搜索。我们用户打开的主要时间，周一到周四是晚上十点以后，周末则比较平均，说明大家主要在休闲的时候打开，是一个适合轻松阅读的场景。

但我们倾向于认为收藏比不收藏要好。我们现在对于好不好的标准还是比较底层的流量与商业的博弈：广告、电商与内容付费引人注目的导流效益，让短视频正在成为离钱最近的行业。Talkingdata在今年初发布的「2016年度自媒体行业发展报告」称，直播/短视频自媒体用户偏好汽车服务、母婴和运动健康等;音频自媒体用户偏好休闲娱乐等;传统自媒体用户偏好箱包、母婴等。」Snap上市启示：短视频将孵化下一代超级平台美国时间3月2日，Snap上市当天，开盘价即比发行价大涨40%多，总市值超过342亿美元，创下了阿里巴巴之后上市科技公司最大融资规模记录。特别对于草根明星、网红来说，短视频这种内容载体形式更有利于娱乐信息的传递，也更容易满足人们追求娱乐时的心里。

三，付费观看从严格意义上看，许多平台等赞赏功能，并不能成为付费观看，这种用户丰俭由人的非强制付费，目前并不构成内容生产者的主要收入来源。」新浪潮代表导演阿仑·雷乃则认为：「对于电影只有一个法则：必须给观众催眠，然后要做的事，是在接下来的1个半小时了不要让他们醒过来。

美国著名传播学者、《思考电视》一书作者隆·莱博如是表达电视之于生活的意义：「看电视是使我们三人呆在一起的一种方式——在同一时刻，呆在同一间房子里，相互分享各自的体验。如果考虑到港交所和纽交所之间估值差异，二者的股价差距应当会更小。

视频、短视频、直播网站要想彻底取代电视——我们忠实的老朋友这一角色，恐怕还需假以时日。与过去大家在微博、微信习惯浏览图片相比，今天短视频及直播已成为新时代的互联网社交平台和入口之一。

这在视频鼻祖电影大师那里也一直没有定论：法国电影导演让-吕克·戈达尔曾说过，「你要拍电影的话，里面只要有一个女孩和一把枪就够了。截至2016年10月，美拍的视频观看量超过79亿，美拍的月点赞数达46亿次，互动次数达到1.5亿次;另一短视频新贵快手宣布目前平台上每天有5000万人使用频次，平均时长超过40分钟，这也支撑起其100亿元的估值。电视的时代早已过去，但一直有待数据最终定论。的确，这两家公司拥有诸多的相似之处：核心产品均以影像起家、用户以年轻人为主、用户生产内容、社交属性突出。

Snap和美图的快速崛起，正是搭上了短视频的东风。2016年，「得到」的付费专栏、知乎Live、分答的兴起，进行了一次大胆的付费尝试。

但如果梳理一写成功案例来看，个性化形象一般都具有「三有」特征：有趣、有情、有料。凭借「短视频+电商」的模式，知名短视频自媒体「一条」，估值突破2亿美元;「淘宝二楼」也曾凭借一条鲅鱼水饺制作视频，在淘宝两小时卖掉20万只鲅鱼水饺。

这段视频红遍社交网络之后，视频的男主角跻身网红，微博粉丝飙升至30多万。美拍头部短视频达人刘阳Cary在美拍上拥有超过250万粉丝，其单条视频广告收费从2014年的800元已经上涨到如今过数十万元，成为短视频原创内容变现的经典案例。

2016年，多家短视频类自媒体/应用获得融资数额在千万级甚至亿级，其中有优质短视频内容IP，也有短视频制作与社交分享工具，一条也获得上亿元的融资。」而德国导演沃纳·赫尔佐格则断言「电影不是学者的艺术，而是文盲的艺术。当然最后一点是许多内容创业者难以做到的——坚持。在中国，人们习惯把另一家本土的美图公司，作为Snap在中国参照物。

在2016年末，美拍推出短视频打赏、爆米花等平台均宣布将力推短视频付费，如果考虑到前期传统视频网站培养的付费会员习惯，短视频的网红经济效应使得内容生产者向用户直接收费成为可能。如同Snap，美图站住了影像的入口，低调成为中国第三大移动互联网入口：美图的影像及社区应用矩阵已在全球11亿个独立设备上激活;2016年10月，美图应用月活跃用户总数约为4.56亿;2016年10月，美图的核心影像应用产生约60亿张照片。

电视时代，人们观看到节目，大都经由电视台制作播出，属于标准的专业内容生产，但在互联网时代，从早期的博客、微博到微信，用户生产内容正在成为另一股主流的商业模式。首先，中国正处于内容消费升级的起飞阶段，人们不再满足于单一的文字消费，对视频消费的需求与日俱增;根据易观千帆数据显示，今日头条的日均用户停留总时间远高于其他资讯类应用，主要在于引入了大量UGC短视频，极大提升了用户粘性，使其获得了超越一般性新闻客户端的可能。

微博的「复兴」，很大程度上要归功于顺应潮流，快速上马短视频和直播项目。事实上，在月活跃用户、核心产品使用时长等一些关键指标上，美图已经超过Snap。